公司召開2017年上半年工作總結會議
7月9日，公司在所十樓會議室召開了監(jiān)理公司2017年上半年工作總結會議，會議邀請分管副所長黃建平和所資質維護與提升工作組副組長姜和平參加，夏偉才總經理主持會議。
一、公司總經理夏偉才通報2017年上半年度工作總結及下半年工作計劃
（一）2017年上半年經營情況匯報
1、在所領導支持下，在公司全體員工共同努力下，截至6月底，公司中標項目、延期合同及小項目合同額為2531.68萬元，完成合同額目標任務（3500萬元）的72.33%；
2、公司監(jiān)理的項目有97個，所有項目質量、安全均受控。大部分工程獲業(yè)主好評，但個別項目在上級部門檢查中也暴露出一些問題。
（二）公司資質維護與提升情況匯報
1、公司水土保持工程施工監(jiān)理專業(yè)資質從現有乙級要升到甲級，現人員及業(yè)績上報資料的準備工作基本就緒；
2、水利工程施工監(jiān)理專業(yè)甲級資質維護申報材料已于6月15日前報送水利部；
3、水運監(jiān)理丙級資質延續(xù)已通過；
4、ISO 9001：2008質量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系修改工作基本完成，計劃在今年9月底前完成改版工作。
（三）完成公司規(guī)章制度（2012版）的修編工作
為保證公司管理更趨規(guī)范，確保公司持續(xù)、健康發(fā)展，激發(fā)全體員工的工作熱情，進一步體現按勞分配的公平原則，公司對現行《規(guī)章制度匯編》（2012）進行了較為全面的修訂，目前，已將規(guī)章制度發(fā)布在公司網上征求全體員工意見。
（四）重視人才引進
公司通過到學院招聘、員工引薦、老員工回流等方式，擴大了監(jiān)理隊伍。公司今年計劃引進人員20～25人，目前實到人數13人，監(jiān)理人員緊張的局面得到部分緩解。
（五）2017年下半年工作計劃安排
1、保證完成經營目標，仍是公司的工作重點。在姜和平副組長的具體指導下，在保證完成經營目標的基礎上，力爭超額完成經營目標；
2、8月15日前申報水土保持專業(yè)升甲材料，力爭水土保持專業(yè)升甲成功；
3、計劃在今年9月底前完成質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系改版工作；
4、計劃8月中旬舉辦3～4個有關質量控制、安全管理的專題講座，提高總監(jiān)的業(yè)務水平，樹立公司的良好形象。把公司打造成浙江水利監(jiān)理公司中的一流監(jiān)理公司；
5、計劃8月1日正式實施2017版的公司規(guī)章制度；
6、在所領導的指示下，計劃7月底前完成公司內部干部任命；
7、繼續(xù)加強公司企業(yè)文化的建設：統一工作服，開展“優(yōu)秀監(jiān)理日記”評選活動等；
8、9月份開展安全生產知識競賽活動；
9、9月底前編制完成工作質量手冊；
10、黨風廉政建設。
二、員工匯報各自工作存在問題和對公司管理的看法和建議
三、公司總工程師陳昌杰匯報公司上半年考勤執(zhí)行情況及規(guī)章制度中關于考勤規(guī)定的說明
四、夏偉才總經理對公司規(guī)章制度的修訂做了說明。經會議討論，一致通過修訂后的規(guī)章制度
五、姜和平副組講話要點
根據監(jiān)理公司“十三五”規(guī)劃描繪的公司發(fā)展方向，姜和平副組長提出具體要求：一是大力引進人才，加強隊伍建設，在目前的基礎上，每年引進大學生約20人，5年穩(wěn)定在50人左右，總監(jiān)人數保持在35人左右，公司的隊伍就會相對穩(wěn)定，有利于發(fā)展；二是要樹立公司形象，做品牌監(jiān)理公司，公司形象包括內在形象（業(yè)務水平、技能、管理水平等）和外在形象（五個統一，即服裝、鞋子、安全帽、工作證、工具包統一）；三是建議成立公司獨立網站，并有專人管理；四是對員工進行崗前培訓，學習ISO質量手冊、規(guī)章制度、工作質量手冊等，工作質量手冊要盡快編寫完成；五是總監(jiān)要積極聯系業(yè)主爭取創(chuàng)杯，創(chuàng)建標化工地，目標是一年有1～2個杯；六是加強規(guī)范、資料的收集、整理、歸類；七是大家要積極參與公司業(yè)務發(fā)展和市場開拓，公司的發(fā)展要靠大家的共同努力。
六、黃建平副所長講話精神
黃副所長充分肯定了監(jiān)理公司2017年上半年取得的成績，認為亮點很多。分析了浙江省當前的監(jiān)理市場形勢，認為今年省內監(jiān)理市場競爭壓力大，希望監(jiān)理公司在所資質維護與提升工作小組的指導下，下半年取得更好的成績。黃副所長對監(jiān)理公司提出了具體要求：一是要更加重視市場開拓，通過良好的技術服務，與業(yè)主建立良好的關系，掌握、跟蹤監(jiān)理信息，多接項目；二是做好標書編制工作，避免廢標；三是所有監(jiān)理人員都要重視工程質量；四是確保工程、人員、資金安全，要層層簽訂安全責任書，要有安全責任心，安全生產事故要及時報告；五是監(jiān)理人員要重視自身建設，熟悉規(guī)程規(guī)范，積極參加執(zhí)業(yè)考證和職稱報審。六是大力培養(yǎng)和關心年輕人，完善隊伍建設，提高公司整體競爭能力。