公司召開(kāi)2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議
2月27日，公司組織召開(kāi)了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，會(huì)議邀請(qǐng)所資質(zhì)維護(hù)與提升工作組副組長(zhǎng)姜和平參加，夏偉才總經(jīng)理主持會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司2016年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部署工作，還作了加強(qiáng)生產(chǎn)安全方面的要求。
一、公司總經(jīng)理夏偉才對(duì)公司2016年工作作簡(jiǎn)要回顧并提出目前存在問(wèn)題
（一）公司2016年工作簡(jiǎn)要回顧
1、在所領(lǐng)導(dǎo)、姜總大力支持下，2016年公司所簽合同額創(chuàng)下公司成立以來(lái)的新高，為4243萬(wàn)元；
2、公司獲所先進(jìn)集體的光榮稱號(hào)；
3、公司獲2015-2016年度中國(guó)水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)；
4、公司水土保持工程施工監(jiān)理專業(yè)資質(zhì)由丙級(jí)晉升乙級(jí)；
5、公司獲中國(guó)水利行業(yè)協(xié)會(huì)水利建設(shè)市場(chǎng)主體信用評(píng)價(jià)等級(jí)“AAA”，極大提高了公司在監(jiān)理投標(biāo)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司搶占監(jiān)理市場(chǎng)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)；
6、公司開(kāi)通和試運(yùn)行釘釘系統(tǒng)平臺(tái)，使公司與所有員工的聯(lián)系更加緊密，公司的指示能及時(shí)下達(dá)，好的經(jīng)驗(yàn)、好的內(nèi)業(yè)資料即刻得到交流，向無(wú)紙化辦公邁出了重要一步。
（二）存在問(wèn)題
1、監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難度大；
2、資質(zhì)缺失、維護(hù)與提升的問(wèn)題；
3、在編人員社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題；
4、人力資源缺乏問(wèn)題；
5、獎(jiǎng)金分配不能體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的作用。
（三）解決的措施
1、在所《資質(zhì)維護(hù)與提升實(shí)施方案》工作小組親自領(lǐng)導(dǎo)下，做好資質(zhì)維護(hù)與提升工作，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)監(jiān)理市場(chǎng)。
2、修訂、完善公司規(guī)章制度，靠制度保障、約束我們的行為。
3、公司全體員工統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、集思廣益、共同奮斗。
二、夏偉才總經(jīng)理宣讀農(nóng)電人【2017】2號(hào)文，傳達(dá)了農(nóng)電所成立《資質(zhì)維護(hù)與提升實(shí)施方案》工作小組的精神
三、姜和平副組長(zhǎng)對(duì)公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部署工作
（一）在資質(zhì)維護(hù)與提升方面
1、要爭(zhēng)取將公司水運(yùn)監(jiān)理資質(zhì)由丙級(jí)提升至乙級(jí)；
2、將公司水土保持施工監(jiān)理資質(zhì)由乙級(jí)提升至甲級(jí)；
3、爭(zhēng)取申請(qǐng)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)。
（二）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面
1、年內(nèi)公司合同額目標(biāo)為3500萬(wàn)元，爭(zhēng)取做到5000萬(wàn)元；
2、要做好招標(biāo)信息收集工作，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，第一時(shí)間做好人員和業(yè)績(jī)安排，技術(shù)標(biāo)撰寫(xiě)要求內(nèi)容清晰明了，認(rèn)真查看圖紙，對(duì)項(xiàng)目施工重難點(diǎn)提出有針對(duì)性的解決措施；
3、投標(biāo)報(bào)價(jià)做到集思廣益，吸收不同觀點(diǎn)；
4、要進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)理市場(chǎng)，立足省內(nèi)，積極拓展省外監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高中標(biāo)率；
5、開(kāi)源節(jié)流，各位總監(jiān)應(yīng)做到自覺(jué)節(jié)省開(kāi)支，多接項(xiàng)目，多為公司創(chuàng)造效益。
四、夏偉才總經(jīng)理作加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的要求
為進(jìn)一步提高公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立安全監(jiān)理的理念，并做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，夏偉才總經(jīng)理作了加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的要求
1、思想上高度重視，不要流于形式、漠視安全生產(chǎn)的重要性；
2、要按照《水利水電工程施工安全管理導(dǎo)則》（SL721-2015）落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、制定滿足工程需要的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)施工方和監(jiān)理方的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全臺(tái)賬管理等；
3、定期組織安全隱患排查、定期召開(kāi)會(huì)議，落實(shí)安全隱患整改；
4、抓好工程質(zhì)量管理，防止留下安全隱患；
5、各監(jiān)理部總監(jiān)要做好防火、防盜、用電的管理工作，加強(qiáng)車輛管理，保證臺(tái)汛期的人員安全。
五、其他具體事項(xiàng)討論
1、與會(huì)人員發(fā)表看法和建議。
2、年內(nèi)計(jì)劃招聘25名大專以上畢業(yè)生。
3、計(jì)劃5月初研究制定出獎(jiǎng)金分配制度初稿，年中會(huì)議討論通過(guò)。