公司召開2017年年終總結會議
2018年1月13日公司組織召開了2017年年終總結會議，會議邀請分管副所長黃建平和所資質維護與提升工作組副組長姜和平參加，夏偉才總經(jīng)理主持會議。
一、夏偉才總經(jīng)理作監(jiān)理公司2017年工作總結和2018年工作安排
（一）2017年生產(chǎn)、經(jīng)營情況
1、2017年監(jiān)理公司合同額、產(chǎn)值完成情況
在所領導、所資質維護與提升領導小組的大力支持下，經(jīng)公司全體員工共同努力，截止2017年12月20日，監(jiān)理公司共簽訂合同91項，合同額為5025.76萬元，完成合同額目標任務（3500萬元）的143.1%；今年公司投標項目59個，中標22個，中標額4418.7159萬元，中標率為37.3%；全年完成產(chǎn)值約3200萬元。
2、項目執(zhí)行情況
公司正在實施及即將實施項目共有109項。
公司對駐工地監(jiān)理部的管理方式采取領導走訪、檢查組例行抽檢、釘釘系統(tǒng)平臺交流、總監(jiān)會議等多種形式，管理效果良好，全年未接到一起業(yè)主投訴，各在建工程質量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，顧客滿意度有所提高。
（二）公司資質維護及信用等級情況
1、監(jiān)理公司的中國水利行業(yè)協(xié)會水利建設市場主體信用評價等級“AAA”及 浙江省企業(yè)信用評價等級 “AAA”得以維護。
2、監(jiān)理公司水土保持資質由乙級晉升甲級。
3、今年有6人通過全國注冊監(jiān)理工程師資格考試。
（三）公司規(guī)章制度修訂情況
公司對現(xiàn)行《規(guī)章制度匯編》（2012）進行了較為全面的修訂，并于2017年8月1日正式實施。
（四）公司人力資源情況
1、公司現(xiàn)有員工197人，比去年同期增加46人，其中所在編人員11人，在崗職工54人，勞務派遣人員132人。
2、人才引進方面：今年公司招聘大專及本科生共20人，現(xiàn)留下人員17人。
3、目前各實施項目監(jiān)理人員工作基本處于飽和狀態(tài)。
（五）黨風廉政建設方面
公司所有黨員今年并入農(nóng)電所業(yè)務第二黨支部，公司承擔了第二黨支部黨員宣傳標語上墻經(jīng)費、并為黨員學習購置了投影儀。今年10月黨的十九大在北京隆重召開，公司全體黨員認真收聽收看黨的十九大會議，深入學習貫徹落實黨的十九大會議精神，紛紛表示以黨的十九大會議精神為行動指南，不忘初心，勤奮工作，廉潔自律，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興而奮斗！今年公司加大了廉政建設方面的教育工作，通過巡查、走訪、會議和發(fā)文等方式，要求每位員工廉潔自律、克己奉公。今年公司未接到一起廉政方面的投訴。
（六）今年工作亮點
1、合同額再創(chuàng)公司歷史新高
2017年公司所簽合同額達到5008萬元，創(chuàng)下公司成立以來的新高，且今年中標項目含金量較高。
2、進一步開拓了省外市場，擴大了公司生存和發(fā)展空間
今年公司在福建投中建甌市“水美城市三江六岸”城市提升PPP項目子項目(水利工程)施工監(jiān)理標，在貴州投中“銅仁漾頭水電站增效擴容改造項目C23標施工監(jiān)理標”。有了省外市場，公司生存空間擴大了，發(fā)展之路更遠了。
4、公司水土保持資質由兩年前的丙級資質晉升到今年的甲級資質，實現(xiàn)了兩年兩級跳。
5、公司對現(xiàn)行《規(guī)章制度匯編》（2012）進行了較為全面的修訂
本次規(guī)章制度修編的特點：一是較為全面；二是推行項目成本核算，對監(jiān)理公司來說是一個大膽的嘗試；三是力爭做到獎罰分明；四是鼓勵員工多勞多得，上不封頂；五是財務管理、固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、嚴格。修訂的宗旨力爭做到以制度管人。
6、進一步重視人才引進
今年公司招聘大專及本科生共20人，留下人員17人，為公司歷年招進大學生最多的一年，完成了年初人員招聘計劃。10月20日，公司集中組織了新員工入職培訓活動。
7、監(jiān)理公司榮獲浙江省水利建設行業(yè)協(xié)會“優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”稱號。
8、今年公司為全體員工購置了三套工作服和勞保鞋等。監(jiān)理人員統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、胸牌、工具包，大大提升了公司外在形象，獲得業(yè)主一致好評。
（八）2018年工作安排
1、完成公司制定的產(chǎn)值、合同額目標是公司的工作重點
2018年合同額目標為3500萬元。為實現(xiàn)上述目標，須做好下列工作：
（1）進一步擴大監(jiān)理市場，立足省內，積極拓展省外監(jiān)理業(yè)務；
（2）跟蹤已知項目的進展情況，主動出擊，及時開展相應工作；
（3）鼓勵公司員工尋找新的項目，對員工予以獎勵；
（4）及時反饋信息，請院、所領導支持和幫助跑項目。
2、公司資質維護及提升
（1）爭取年內將水運監(jiān)理丙級資質提升至乙級資質；
（2）爭取年內拿到市政工程監(jiān)理乙級資質。
（3）繼續(xù)完善質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系。
3、人才隊伍建設
計劃招聘20名以上大專以上畢業(yè)生；爭取引進1～2名經(jīng)驗較為豐富的總監(jiān)。
4. 加強公司內部管理，增強員工質量意識和安全意識。
5、繼續(xù)完善釘釘系統(tǒng)平臺，使之成為員工學習交流、宣傳正能量的場所。爭取在物品領用、采購審批等領域的應用有所提升。
6、積極開展黨風廉政建設活動，進一步純潔監(jiān)理隊伍。
7、公司檢查組繼續(xù)對公司關注的重點項目進行現(xiàn)場抽查（不少于5個）。對去年檢查過的項目進行復查（突擊檢查，不提前通知）。
8、實行員工配偶崗位申報制度，對不能勝任其崗位的員工配偶，公司不再承擔任何費用（包括食宿）。
二、員工匯報各自工作情況和發(fā)表對公司管理的看法和建議
三、陳昌杰副總經(jīng)理通報公司檢查組檢查情況及監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報上報情況
四、陳昌杰副總經(jīng)理宣讀公司獎罰決定
詳見“杭亞監(jiān)（2018）01號”文、“杭亞監(jiān)（2018）02號”文、“杭亞監(jiān)（2018）03號”文
五、黃建平副所長等領導向獲得監(jiān)理公司先進工作者頒獎
六、姜和平副組長講話
姜和平副組長提出2018年發(fā)展目標和工作安排。一是合同額方面，2018年合同額目標是確保3500萬元，爭取完成5000萬元；二是收入方面，員工收入增長15%-20%；三是資質方面，將水運監(jiān)理丙級資質提升至乙級資質，拿到市政監(jiān)理乙級資質；四是人才隊伍建設方面，計劃招聘20名大學生，希望人力資源部切實履行職責；五是春節(jié)前公司制定出2018年度工作計劃（如總監(jiān)培訓、新員工培訓計劃，監(jiān)理手冊、工地檢查表的修訂等，要有責任人及完成時間）；六是各監(jiān)理部要制定學習計劃，有學習記錄，并定期上傳至公司管理層；七是投標方面，要培養(yǎng)新人編制監(jiān)理大綱；八是2018年重點跟蹤溫州、寧海、金華等本省和江西、貴州、安徽等省的水利和部分水運項目，并做好總監(jiān)儲備工作；九是每個總監(jiān)都要及時反饋、跟蹤監(jiān)理項目信息；十是監(jiān)理部體檢人員的結果要交公司保管；十一是要及時向公司匯報項目延續(xù)情況，主動與業(yè)主溝通、交流，延續(xù)合同必須由公司把關、決定。
七、黃建平副所長講話精神
黃副所長充分肯定了監(jiān)理公司取得的成績，認為公司領導班子團結一心，全心全意撲在工作上；管理上真正邁向創(chuàng)品牌公司的第一步；2017年工作亮點多；所里對公司非常滿意。在簡要介紹了農(nóng)電所2017年的總體情況后，黃副所長對監(jiān)理公司提出幾點要求和建議：一是誠信經(jīng)營。各監(jiān)理部之間要加強業(yè)務交流、培訓、參觀學習、取長補短；二是業(yè)務拓展。全所一盤棋，希望大家在工作中能相互介紹、引薦檢測、設計、監(jiān)測等相關業(yè)務；三是業(yè)績培養(yǎng)。希望各總監(jiān)多鼓勵業(yè)主創(chuàng)杯，對公司品牌建設和投標都將起到重要作用；四是廉政建設。一崗雙職，政治第一，現(xiàn)在廉政建設要求越來越嚴格，希望各位總監(jiān)以身作則，千萬注意不要做違反廉政建設的事情，既要對個人和家庭負責，更要對單位負責；五是職稱申報。希望各位員工積極申報職稱，評上工程師和高工對自身和公司的發(fā)展都有益處；六是進一步加強公司管理，無論是領導之間還是員工之間都要加強溝通、交流，以提升公司技術水平和員工凝聚力；七是關心弱勢群體。公司應對生活困難的員工摸底排查，并給予適當照顧，體現(xiàn)公司人文關懷。
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